Organisation
La meilleure stratégie, les acquisitions les plus pertinentes et les mieux négociées, le personnel le mieux motivé ne conduirons pas au succès si l’organisation de l’entreprise n’est pas structurée de façon à donner à chacun un domaine de responsabilité clair avec des interfaces conduisant aux bonnes décisions.
L’expérience montre que nombre d’organisations dans lesquelles chaque intervenant optimise le fonctionnement local ne sont pas performantes faute d’une structure adaptée à la stratégie de l’entreprise. De même la réussite des acquisitions tient tout particulièrement au processus d’intégration et à l’organisation mise en place. MJB International Consulting vous assistera dans la définition de l’organisation favorisant la performance.
Réalisations
Dans ce grand groupe, un certain nombre d’aéroports dont les contrats avaient été obtenus grâce à l’excellence technique de la filiale ingénierie pour certains d’entre eux et grâce au savoir-faire en financement et montage de projets pour les autres, étaient gérés en ordre dispersé. Considérant que la conjonction de ces deux savoir-faire complémentaires pouvait, au sein d’une organisation cohérente, conférer un avantage concurrentiel clé, une filiale unique rassemblant l’ensemble des aéroports a été créé. En cinq ans le nombre d’aéroports gérés est passé de 11 à 17 pour un nombre de passagers multiplié par plus de 2,5.