Face à des défis importants, réaménager simplement les pratiques existantes ne suffit généralement pas.

Nous préconisons une approche en deux temps :

Donner du sens :

revenir à l’essentiel, partager avec les acteurs impliqués la direction poursuivie et les objectifs à atteindre, sans préjuger des moyens. Ouvrir ainsi la créativité et l’émergence de solutions nouvelles.

Créer de la valeur :

avec les acteurs impliqués, rechercher des solutions novatrices, tant sur le plan fonctionnel que sur le plan économique. Par exemple avec le Lean Value Constrution^©  que nous avons développé comme méthode privilégiée dans le domaine Bâtiment et Travaux Publics, et  aboutir ainsi à des rapports services rendus / coûts exceptionnels.

Pour le long terme, cette approche a également comme résultat des équipes motivées, autonomes et performantes, des fournisseurs au rendez-vous et des clients satisfaits et récurrents.